作为我国聚合物添加剂领域的“排头兵”，圣奥化学科技有限公司诞生、成长和发展壮大的全过程，始终与国家发展和化工行业转型升级紧密联系在一起。成立至今，圣奥化学亲身参与、经历并见证了改革开放每一个重要时期，为我国化工行业的可持续发展作出了重要贡献。在改革开放的春风里，圣奥化学与改革开放同频、与时代变革同行，度过了创业前期的困难期、深化改革的攻坚期和稳步发展的上升期，企业未来的发展路径日渐清晰，步伐愈加坚实笃定，瞄准领域更加集中，依靠开拓创新的奋斗精神、国际领先的技术实力、可靠过硬的产品质量、严格规范的内部管理，逐步走上了良性发展的快车道。如今，圣奥化学已与世界主要轮胎生产商建立了长期合作伙伴关系，经营事物的规模覆盖全球50多个国家和地区，拥有2000余名海内外员工，成为全世界领先的聚合物添加剂企业。

  1978年，党的十一届三中全会的召开正式开启了中国改革开放的伟大征程。在改革开放初期，我国的化工企业普遍面临着效率低下、技术落后以及亏损严重的困境。1983年，为了“活下去”，鲁西南一家濒临倒闭的国营橡胶厂“摸着石头过河”，从橡胶厂分离出一个车间，专业生产橡胶助剂RD，并将经营权下放，探索通过引入市场机制、改善管理等方式激发经营活力、促进效率提高。RD车间独立后，管理人员意识到单一产品的风险和技术的重要性，着手研发生产RT培司和防老剂4010系列，为企业资金积累和规模扩大奠定了基础。在从计划经济向市场化转轨的过程中，人们初步尝到了“市场经济”的甜头，改革意愿更加坚定。

  1997年9月，十五大就建立和完善社会主义市场经济体制进一步提出，要充分的发挥市场机制作用，快速推进国有企业改革。

  1998年，随着市场经济下行业竞争的加剧，企业经营形势再度艰难，产量低、成本高、废水量大的老工艺竞争力低下，工厂连年亏损。企业要生存发展，就必然要进行国企改制，向社会主义市场经济体制转变。

  1998年8月，圣奥化学的前身山东圣奥化工股份有限公司应运而生。此次飞跃，是圣奥发展史上一次重大转型，当时的公司管理层痛下决心，要不顾一切代价研发新工艺，彻底打破制约公司发展的“瓶颈”问题。

  改制、转型、创新！1999年2月，橡胶防老剂中间体RT培司新工艺研发开启，成败在此一举。技术团队和一线工人们以破釜沉舟的决心和勇气投入到新工艺的研发中。经历了1000多个日夜，技术团队最终在2001年底取得橡胶防老剂生产关键技术的突破，成功研制出橡胶防老剂中间体“RT培司低温液相催化加氢”清洁生产的基本工艺技术，大幅度的提高了产品的质量，降低了废水排放量。2002年至2005年，这项工艺先后荣获国家科学技术进步奖二等奖、山东省科学技术进步一等奖、中国石油和化学工业协会科学技术进步一等奖等荣誉。

  这一“生命工程”也成功挽救了早期陷入发展困境的圣奥，让工厂起死回生、走出困境，自此走上了科学技术创新、持续改进、追求极致的创业发展之路。

  随着新世纪经济全球化进程不断加快，圣奥放开手脚大胆尝试，把发展的目光投向了更具国际化视野之地——上海。2005年，圣奥在“水最深、鱼最多”的上海成立运营中心，在黄浦江畔开启了一段追逐梦想的创业征程。生产基地也由一个慢慢地发展成为三个，2006年成立泰安圣奥，2009年成立安徽圣奥，并建立了各自的技术科和中试车间，逐步形成了“产学研”创新平台，建立起了完善的知识产权保护体系，守护企业的可持续健康发展。自此，圣奥“一中心多基地”的发展格局基本成型。

  2008年，我国改革开放迎来30周年。中国融入经济全球化浪潮，国家快速推进“走出去”战略。国内化工企业要在国际上竞争、发展和壮大，就必须调整产业体系、加快技术进步、提升产品服务质量。

  在这一进程中，从“摸着石头过河”到满怀信心“走出去”，圣奥拥抱国际规则，将目光眺向全球，2008年分别在美国和欧洲成立分公司，品牌意识和营销理念大幅度提升，产品市场占有率达到全球领先。

  在绿色化工领域，圣奥产学研一体化研发体系也走在了国内同行的前列。2010年，圣奥在上海张江高科技园区成立研发中心，与国内山东圣奥、泰安圣奥和安徽圣奥生产基地下属的三大技术中心一起，初步形成了产学研紧密合作架构，为今后公司提升核心技术能力和内生发展动力奠定了坚实基础。

  同时，山东圣奥生产基地开始扩产，企业进入快速地发展阶段。这一时期，圣奥技术革新成就突出，RT培司生产所带来的成本呈阶梯型下降，防老剂4020生产技术取得重大突破，产品品种类型不断拓展。公司管理引入先进的安全管理体系，管理规范有序，整个公司逐渐开始规范运作。与此同时，海外市场得到拓展，国际知名轮胎商陆续成为客户，圣奥真正走出国门，为国际化奠定了基础。

  “十二五”“十三五”时期，我国化工行业抓紧时机促进产业升级，推动化工企业在技术创新、管理创新、绿色发展、文化建设等方面取得了显著进步。圣奥面临着竞争非常激烈的外部环境和内生发展建设的迫切任务。

  2012年12月，中化国际（控股）有限公司正式控股圣奥，给圣奥发展注入一剂强心剂，推动圣奥走向更加国际化的大舞台。圣奥借助中化国际在全球市场上的声誉和在组织架构上的优势，在战略升级、组织再造和科学技术创新中，进行了一系列关键性的战略“飞跃”。

  2016年6月，圣奥运营中心入驻位于上海世博园区央企总部的中化国际广场。2016年12月，公司正式更名为“圣奥化学科技有限公司”。2017年8月，焕新更敏捷、更绿色、更显著、更具包容性，更突出多元与融合的企业品牌标识。2018年3月，公司注册地变更至中国（上海）自由贸易试验区，战略拓展加速升级，提出要全力进军高的附加价值、高增长、高客户服务能力的聚合物添加剂领域，并充分的发挥添加剂产业协同，做好补链、强链、延链文章，致力于成为中国化工产业绿色低碳转型的重要引擎。

  与此同时，圣奥化学围绕科技驱动发展的策略，通过源头创新、过程创新和品质创新，逐渐增强绿色低碳发展的核心技术竞争实力。2019年1月，圣奥化学自主研发的“贵金属催化氢化合成防老剂6PPD新工艺及产业化技术”荣获2018年度国家技术发明奖二等奖，该技术使得防老剂生产的全部过程中的能耗大幅度降低，基本无“三废”排放，产品的质量和收率显著提升。

  在工业与信息化部发布的10项橡胶助剂行业标准中，其中橡胶防老剂8PPD/TMQ、橡胶防老剂8PPD、橡胶防老剂77PD、橡胶防老剂6PPD/7PPD等4项行业标准均由圣奥化学牵头制定，公司成为橡胶助剂行业当之无愧的领先者。

  “十三五”以来，我国化工行业转变发展方式与经济转型成效显著，经济运行质量和效益稳步提升，化工大国地位得到了巩固，行业竞争愈演愈烈，稳定的质量、持续的供应能力、存在竞争力的价格成为市场和客户最关注的问题。

  “十四五”新征程的开启，让科学技术创新大有可为，圣奥化学不断强化战略科技力量，攻克重要领域的关键核心技术，加快科技自立自强。

  整体布局绿色高端防老剂产业链。公司在重要中间体甲基异戊基酮（MIAK）基础上，形成了一条由橡胶防老剂7PPD、77PD、TMPPD及MIAK组成的完整产业链，实现了供应链的自主可控与安全稳定。同时，对成熟产品橡胶防老剂IPPD、TMQ及3100进行布局，为客户和市场提供防老剂应用领域更全面的服务。

  全力提升聚合物添加剂全球化供应的稳定性。随着核心管理能力的不断的提高，公司海外业务从单一的产品贸易，逐渐向技术、人才与资本共同输出的海外产业战略布局转变。2020年公司在位于泰国国家级商业圈东部经济走廊投资建设聚合物添加剂工厂，为下游客户的东南亚生产基地提供更便捷的本地化服务，并凭借地缘和商务优势，将市场辐射到全球。

  自主研发绿色环保促进剂，推进产业落地。公司采用环保工艺生产绿色促进剂，并推动在江苏连云港国家级石化产业基地实现产业化。连云港圣奥绿色促进剂项目围绕“绿色、循环”产品链，以促进剂为最终产品，同时拓宽上游原料产品，形成产业链内部循环，围绕多种绿色聚合物添加剂产品，拓展多产品系列及应用领域，丰富了公司产品结构，提高了抗市场风险能力。

  不断延伸添加剂产业链。在原有的经营事物的规模之外，公司还开启了在高性能材料添加剂领域的研发工作，形成以防老剂、硫化剂、促进剂、橡胶专用树脂为主线的橡胶添加剂产品系列，充分的发挥添加剂产业协同效益，提升产品竞争力。

  凭借专业化、精细化、特色化、新颖化优势，近年来圣奥化学及下属子公司先后获评国家高新技术企业、国家制造业单项冠军企业、国家专精特新“小巨人”企业和国资委创建世界一流专精特新示范企业，高质量产品赢得了市场青睐，客户满意程度始终处于行业领先。

  随着“双碳”目标升级为国家战略，中国更加坚定绿色发展、转变发展方式与经济转型的信心。圣奥化学紧跟国家重大政策，紧紧围绕碳中和目标，减少碳排放量和自身运营对环境带来的影响，共创人类美好生活。

  顶层设计，构建低碳运营模式。圣奥化学连续9年发布年度可持续报告，并于2021年成立可持续发展委员会和低碳发展工作小组，先后部署73项责任目标与计划，发布“SCI-MAN2030”倡议和“拥抱‘双碳’迈向蔚蓝”行动计划，全面、有序推动企业在可持续发展领域的各项工作。

  摸清碳排放“家底”。圣奥化学搭建全面的碳核算体系，依据ISO14064-1：2018《组织层级温室气体排放和清除的量化和报告指南》，精确计算原材料采购、生产、运输和产品使用等全链条各阶段的碳排放，为后续量化奠定基础。为确保碳减排工作的规范化和制度化，公司共制定7项碳足迹相关规章制度，确保企业存量项目碳排放不断精益优化，为增量项目碳排放设立明确的准入标准。

  持续推进减排降碳。圣奥化学通过强化“三废”治理、探索循环经济、提升能源使用效率等措施，在减碳方面取得很明显的成效。以山东圣奥为例，通过全流程梳理并降低产品的煤单耗，创造直接经济效益超700万元，同时，利用潜在失效模式（FMEA）风险辨识工具，深入排查在节能降碳方面的风险。

  提升供应链上下游绿色管理上的水准。圣奥化学鼓励并引导供应商制定减排计划、实施减排项目，建立绿色合作共识，发布“践行绿色采购，打造具有一流竞争力的可持续供应链”采购愿景，加入携手可持续发展（TfS）倡议，成为第二家加入TfS的中国本土企业，将低碳理念贯穿产业链各环节，与合作伙伴一同推动供应链上下游的绿色发展。

  成为行业绿色典范。如今，圣奥化学的碳排放强度及产品碳足迹均大幅度降低，2016年至今，公司万元产值二氧化碳已下降27.5%，万元产值综合能耗已下降23.6%。2023年，共实施减碳项目14项，其中通过工艺改善、提升能源利用率、强化运营管理上的水准等举措降碳超6500吨。

  2024年，圣奥化学获得全球行业前1%、国内化工行业首家的EcoVadis最高等级——铂金荣誉，碳管理上的水准获“高级”评级。公司自主研发的“碳管家”系统入选《石化行业绿色发展蓝皮书》，充分彰显出圣奥化学在可持续发展方面的卓越实力和坚定决心。

  在圣奥化学CEO高世明看来，可持续发展是破解圣奥化学当前和未来发展问题的“金钥匙”。他表示：“我们将致力于构建可持续的价值链，推进‘3060目标’实现，为应对气候平均状态随时间的变化提供更创新、绿色的圣奥方案，在最大限度减少环境影响的同时，为社会创造更大价值，并带动更多负责任的企业公民加入‘可持续发展朋友圈’。”

  过去的成绩和荣耀，是让企业站得更高、看得更远的基石，圣奥人同样感受到了创新、转型和变革的必要和迫切。挑战是全新的，但历史机遇也一样是全新的，在新的起点上，未来的画卷徐徐展开，圣奥人的梦想正在谱写。立足未来发展，圣奥化学将坚定信心，稳增长，促转型，以更高的品质追求，为行业奉献更多高品质的产品和服务，为实现化工强国目标作出新贡献。

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