今年前九月，黑龙江吉地油田服务股份有限公司结合安全生产形势，全力以赴优化生产系统运行，强化安全环保生产管理、设备完好运行，全员操作技能培训、依靠精益管理严格把产品质量关口，力求实现企业效益最大化。

  黑龙江吉地油服公司每周通过经营分析会，预判油田企业需求，合理调整生产结构，并根据相关生产、用户、库存情况调整销售策略，做到日产日销，确保不因销售不畅导致生产系统减负荷。开展对标对表管理，与先进企业横向比、与公司历史最好水平纵向比，全面分析面临的严峻形势和短板弱项，针对性推进“15字”经营管理措施落地落实，不断的提高经济活动质效。用好效益测算平台，快速精准优化生产方案，科学合理统筹稳产降耗和设备检维修任务，开满开好各条生产线和锅炉，降低生产所带来的成本，提升公司经济效益。加强入厂化工原料和燃煤质量管理，用好入厂原料检测，把好入厂原料质量关，杜绝不合格原料进厂，细化降低丙烯腈原材料消耗使用，寻找最佳创效点，助力生产线满负荷平稳运行。

  这个公司秉承“质量第一”原则，产销研用协同攻关，提升聚丙烯酰胺产品的质量和广大新老用户的认可度，提供更存在竞争力的产品和解决方案，力求生产“拳头”产品。同时，提高在线仪表、DCS的准确率和完好率，提升自动化检测水平，确定保证产品质量合格率达100%。坚持“用户为王”理念，超前谋划聚丙烯酰胺用户调研，积极稳妥做好产品营销售卖攻坚创效，销售部门全程跟踪服务。根据原料价格趋势、企业出货量与油田企业需求量，统筹安排生产量，确保公司产销平衡。坚持贴近油田企业、贴近广大新老用户，销售人员做到勤跑腿、巧沟通，精准感知客户的真实需求，完善个性化服务、柔性化生产新模式，增强经营策略的前瞻性、灵活性。

  该公司引入经营”机制，践行精打细算理念，全力构建车间讲消耗、部门讲费用、公司讲利润工作格局，推动算账文化由部门、生产车间向全要素、全过程、全方位、全员参与延伸。坚持日分析、周总结、月考核，围绕降本增效、止血堵漏开源节流，综合采用掺烧原煤、严控非生产性支出。此外，财务部门加强与金融机构沟通，多措并举做好资金管理体系优化、财务结构调整和应收款项管理等工作，减少财务费用。积极地推进新建项目试生产，力求实现达产达效，为公司创造经济效益。

  1月6日上午，山西省委宣传部、山西省人民政府新闻办公室组织召开“推动高水平发展深化全方位转型”系列主题第四十五场新闻发布会，太原市委常委、常务副市长杨继承，副市长陈博，副市长蔡江泽，副市长李永强....

  张一峰焦丽菲李岩1月7日，在辽河石化产品装车现场，提货的车辆络绎不绝。今年以来，产自该公司的变压器油已累计发运390吨。

  2024年，冀东油田南堡作业区紧紧围绕“不靠天吃饭”核心任务和“1457”工作举措，以油气生产为中心，牢牢扭住效益开发“牛鼻子”，在资源潜力分析、深挖增产举措等方面下功夫，完成原油产量超年度计划0.1...

  近日，山东裕龙石化有限公司授予中国化学工程第四建设有限公司裕龙岛炼化一体化项目部“优秀工程承包商”称号。这是四化建公司在开展品牌引领专项行动中所取得的又一成果。

  1月7日，广西北海，冬日的海风虽然带着些许凉意，却吹不散天然气产销厂北海管道项目部职工心中的温暖。

  日月开新元，万象启新篇，当千家万户沉浸在迎接新春的喜悦中，一支由安化集团工程公司精心选拔的维保精英团队，毅然决然地踏上了北上的征途。

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